近年來(lái)，交投集團(tuán)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人才啟蒙、啟智、啟航“三啟”工程為抓手，在“選、育、留”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下足功夫，準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。
拓寬渠道“選”才，譜“聚賢”新篇。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,交投集團(tuán)正視人才缺口，不斷拓寬人才來(lái)源渠道，運(yùn)用校園招聘、社會(huì)招聘、市場(chǎng)化選聘等形式，廣泛吸引各方面專(zhuān)業(yè)人才，有效做大了人才力量基數(shù)。在校招上重點(diǎn)引進(jìn)高潛人才。通過(guò)赴省內(nèi)高校舉辦專(zhuān)場(chǎng)宣介會(huì)等方式，開(kāi)展招才引智活動(dòng)，兩年來(lái)，福州大學(xué)、福建師范大學(xué)、集美大學(xué)等省內(nèi)高校學(xué)子17人加入交投大家庭，其中碩士研究生6人，占比35.29%，填補(bǔ)了投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人才空缺。在市場(chǎng)化選聘上大力選拔各類(lèi)英才。在市場(chǎng)化程度高、急需專(zhuān)業(yè)型人才的市交投電子信息公司、市交投融資租賃公司中擴(kuò)大市場(chǎng)化崗位比例，及時(shí)、靈活補(bǔ)充選聘金融類(lèi)、信息化人才12名。在內(nèi)部選用上充分盤(pán)活既有人才。注重挖掘內(nèi)部人力資源，通過(guò)內(nèi)部遴選、崗位競(jìng)聘、下沉鍛煉等形式加大交流輪崗力度，暢通上下交流渠道，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。兩年來(lái)，新提任干部平均年齡37.38周歲，從子企業(yè)提任占比51.72%，形成老中青合理搭配的干部梯隊(duì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的生機(jī)活力。
多措并舉“育”才，譜“賦能”新篇。交投集團(tuán)始終遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，多措并舉培育人才，堅(jiān)持“輸血”與“造血”并重，不斷釋放人才隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。推動(dòng)定制化培養(yǎng)模式。著眼集團(tuán)公司改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和人才成長(zhǎng)需要，創(chuàng)新“大培訓(xùn)”模式，針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)、項(xiàng)目建設(shè)類(lèi)、投資經(jīng)營(yíng)類(lèi)等不同類(lèi)別人才，與浙江大學(xué)、南京審計(jì)學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等高等院校建立長(zhǎng)期合作，舉辦專(zhuān)題研修班，有效提升人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)；實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，自上而下推行“導(dǎo)師帶徒”制度，助力新人快速成長(zhǎng)。探索校企合作育才模式。市交投電子信息公司與寧德師院相關(guān)院系簽訂信息化人才聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)踐基地協(xié)議，全市首家市屬?lài)?guó)企與高校達(dá)成校企合作，通過(guò)“訂單式”人才培養(yǎng)模式，為我市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)定制化儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；充分發(fā)揮市屬?lài)?guó)企唯一一家“福建省大學(xué)生實(shí)習(xí)基地”的作用，出臺(tái)《實(shí)習(xí)生管理辦法》，兩年來(lái)為42名大學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)實(shí)習(xí)崗位。打造梯次培養(yǎng)模式。聚焦關(guān)鍵人才隊(duì)伍，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，將人才關(guān)注視野伸入二級(jí)企業(yè)中層、三級(jí)企業(yè)班子及高層次人才當(dāng)中，借助能力素質(zhì)模型等專(zhuān)業(yè)工具，開(kāi)展人格測(cè)試，結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿，分類(lèi)梳理出高潛人才、第一梯隊(duì)人員、第二梯隊(duì)人員，為高潛人才“量身定制”培養(yǎng)方案。
全心全意“留”才，譜“激勵(lì)”新篇。交投集團(tuán)注重通過(guò)待遇留人、機(jī)制留人、文化留人，切實(shí)增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感、對(duì)事業(yè)的使命感、對(duì)崗位的責(zé)任感。待遇留人。深入推進(jìn)內(nèi)部薪酬分配改革，健全職工薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)體系，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，吸引、激勵(lì)和留住人才；針對(duì)全國(guó)一流大學(xué)、省內(nèi)校招院校的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，實(shí)行“人才協(xié)議工資+人才津貼”雙保障，打破統(tǒng)一薪酬管理模式，有效破解新進(jìn)員工離職率高的問(wèn)題。機(jī)制留人。暢通人才晉升通道，落實(shí)優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)積極性，確保人才留得住、用得好；對(duì)緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才發(fā)放生活補(bǔ)助，在人才住房、醫(yī)療、配偶安置和子女入學(xué)等方面提供全方位的服務(wù)。事業(yè)留人。大力破除論資排輩、平衡照顧的慣性思維，將大批“85后”“90后”高學(xué)高知人才提拔到重要子公司任主要領(lǐng)導(dǎo)或到集團(tuán)本部投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資等關(guān)鍵重要崗位鍛煉培養(yǎng)，增長(zhǎng)才干，給想干事、能干事、干成事的年輕干部提供發(fā)展機(jī)會(huì)和鍛煉舞臺(tái)，做到用“事業(yè)留人”。文化留人。常態(tài)化組織素質(zhì)拓展、職工書(shū)畫(huà)攝影展等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，配置健身房、職工書(shū)屋等文體活動(dòng)場(chǎng)所，開(kāi)辦瑜伽班等培訓(xùn)班，豐富職工業(yè)余文化生活。結(jié)合集團(tuán)黨委“四鏡黨建——守初心·交通行”黨建品牌創(chuàng)建，推動(dòng)“五老”工作室、媽媽小屋建設(shè)，通過(guò)主題黨課、素拓培訓(xùn)、無(wú)償獻(xiàn)血、愛(ài)心助學(xué)等多元化教育滴灌，讓交投精神沁潤(rùn)入心。
任重道遠(yuǎn)需奮力，風(fēng)急潮涌正揚(yáng)帆！踏上新征程，交投集團(tuán)比以往任何時(shí)候都更加渴求人才，也更有條件成就人才。下一步，交投集團(tuán)將錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，以“聚焦人才、賦能發(fā)展”為主線(xiàn)，探索人才的“引、育、用、留”四個(gè)方面，使人才工作與改革同向發(fā)力，為奮力譜寫(xiě)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的寧德篇章貢獻(xiàn)國(guó)企力量。
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